Jump to content
Serendipity University

Маргарита Сухарчук

Courses
  • Content count

    46
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    5

Маргарита Сухарчук last won the day on April 21

Маргарита Сухарчук had the most liked content!

Community Reputation

35 Excellent

About Маргарита Сухарчук

  • Rank
    Advanced Member

Recent Profile Visitors

The recent visitors block is disabled and is not being shown to other users.

  1. Маргарита Сухарчук

    СВП, эго и иерархия

    Очень неожиданное окончание дискуссии! Чувствую, будет интересный челлендж и эксперимент.
  2. Маргарита Сухарчук

    СВП, эго и иерархия

    Интересное предложение. Сам факт, что вы это предложили заслуживает некоторого уважения. Я здесь вижу потенциальную ценность только в виде абстрактного челленджа для личного роста. (Такому клиенту я бы сразу вернула деньги, и сказала адью). Я согласна только в варианте, что мы будем общаться абсолютно на равных. А не так, что вы продвинутый гуру, просвящающий бедную глупую девочку с зашоренным сознанием. И что вы тоже будете задаваться вопросом - "Что я не так понимаю или воспринимаю". Естественно, опыт у нас разый - но уровень примерно одинаковый, на мой взгляд, с точки зрения ТКР. Из найма уже ушли, свое дело создали - но мир пока еще не изменили.
  3. Маргарита Сухарчук

    СВП, эго и иерархия

    Сергей, спасибо за столь подробное объяснение. Мне не близки, и не интересны ни ваши мысли, ни ваша манера поведения, ни ваши приемы ведения дискуссии. Если мы случайно попали в одну группу, это не означает, что мы обязаны преодолевать взаимное отторжение и общаться. Так что предлагаю нейтралитет. Прошу вас со мной лично больше не взаимодействовать на форуме. Я тоже обязуюсь никак на вас реагировать.
  4. Маргарита Сухарчук

    СВП, эго и иерархия

    1) У меня был конкретный вопрос к Алексею про концепцию, изложенную в его статье. У меня там не было никаких жалоб на жизнь или затруднений. Алексей изложил интересную концепцию - у меня возникли сомнения и отторжение - я попросила уточнений. А Вы мне написали нечто сумбурное, на похожую тему, но никак не отвечающее на мои вопросы. 2) "...Опыт других, или опыт человека который в прошлом прошел через такие сложности и нашел пути решения" - я безусловно, готова слушать людей с более продвинутым опытом, или тех, кто уже нашел пути решения моих вопросов. Я внимательно слушаю - и очень ценю - мнение многих таких людей в нашей группе. Но я не вижу никаких доказательств, что вы - такой человек. Вы производите на меня совсем другое впечатление. Возможно, я не права - но тогда это вопрос того, как вы себя подаете. 3) "Высокомерие" - в прошлой нашей дискуссии в ФБ, ваша манера общаться была просто откровенно хамской. Сейчас вы более корректно общаетесь - но возможно, у меня остался некоторый осадок с того раза.
  5. Маргарита Сухарчук

    СВП, эго и иерархия

    Ок
  6. Маргарита Сухарчук

    СВП, эго и иерархия

    Сергей, спасибо за ваше мнение, конечно. Но вопрос был не к вам, а к Алексею. Меня - как и в прошлый раз - несколько раздражает ваше высокомерие. Почему вы считаете, что можете мне что-то объяснить - вот так, сверху вниз? Вы считаете, что лучше меня понимаете эти вопросы? На каком основании? Я готова слушать людей, которые доказали свою ценность в качестве учителей. Или людей с большим опытом, чем у меня. Авторитет и более высокий уровень Алексея я признаю. Ваш - нет.
  7. Маргарита Сухарчук

    СВП, эго и иерархия

    Вопрос давно назревал, смогла сформулировать только после прочтения этого поста: http://alexeykrol.com/blog/2017/11/07/svp/ Иерархия внутри СВП Создалось впечатление, что СВП в идеале - это структура, где все выполняют свою роль-предназначение, растворив свое эго в служении идее. Все одинаково смиренны, никто не тянет одеяло на себя. Теоретически это звучит прекрасно (принцип нахождения ролей напомнил психодраму и расстановки по Хеллингеру - реально работает - и я уже это отчасти ощущаю в нашей группе). Но все же кажется утопичным. Есть ли в реальном мире примеры СВП? На мой взгляд, наоборот, успешные прорывные компании объединяются вокруг одного яркого визионера/иерарха. И именно его мощное эго - плюс непоколебимая вера и в себя, и в идею - делают проект жизнеспособным. И получается, что он как бы главный. Все остальные роли привлекаются на идею и на личность (и на эго) визионера, и играют вторую скрипку. Эго и роли в команде Мне кажется, что большая составляющая желания быть предпринимателем - это желание быть боссом - самому прокладывать направление для своей идеи. Если я правильно вас поняла, вы говорите о том, что служение идее должно встать выше этого желания. То есть, если вы реально самозабвенно служите какой-то идее, вы можете пойти на вторые роли в чужую команду, если это вас приблизит к реализации идеи. У меня такая концепция вызывает резкое отторжение. Мне кажется, это только немного получше работы в найме. Да, ты получаешь дополнительное удовлетворение, что служишь своей идее. Но все равно ты в конечном счете работаешь не на себя, а на другого дядю - визионера/иерарха проекта. Да, я вижу, что это все говорит эго. Но тем не менее. Мне видится также другой путь. Альтернатива Не вовлекаться в чужие проекты - даже если они прекрасны и удивительны. Продолжать работать в своем микробизнесе (у меня он уже есть) - и одновременно искать свою визионерскую идею (пока что есть только очень смутные очертания). При этом, конечно, продолжать общаться, обсуждать идеи и обмениваться советами с другими людьми. И может быть, в будущем я найду свою визионерскую идею и смогу сама создать СВП вокруг нее. А пока лучше буду плыть сама в своей маленькой лодочке, чем садиться на чей-то чужой параход. И надеятся, что однажды смогу тоже построить параход - но свой. Я предполагаю, что может, я еще не вкурила дзен, не поняла до конца концепцию СВП, и мое эго слишком сильно. Но объясните тогда пожалуйста для тупых, чем плох этот вариант.
  8. Маргарита Сухарчук

    Как писать текст для лендинга - чеклист

    Насчет очередности, я бы сказала, там не очень жесткая структура. Кроме пунктов 1-2 (самое важное наверх), очередность остальных блоков можно варьировать.
  9. Маргарита Сухарчук

    Как писать текст для лендинга - чеклист

    Спасибо. Добавила этот момент в пункт про цены.
  10. Тема про лендинги уже неоднократно поднималась. Но многие все равно испытывают сложности. Я в том числе - хотя я и не новичок в этом деле. Есть постулат, что сам гораздо лучше поймешь тему, если попытаешься кого-то научить. Я написала чеклист, какие моменты должны присутствовать в тексте лендинга (дизайн пока не берем, это отдельная тема). Информации на эту тему реально море. Я постаралсь изложить свое понимание максимально сжато и четко. Если у кого-то есть вопросы, возражения или комментарии - пишите в комменты. Может, я что-то важное упустила. Будем шлифовать и дорабатывать. Так мы вместе создадим для себя идеальный чеклист! Чеклист для текста лендинга v1.0 Проверям - отвечает ли наш текст на следующие вопросы: 1) Для кого наш продукт?Понятное указание, на какую ЦА рассчитан наш оффер. Чтобы клиент сразу видел - да, это для меня. 2) Что конкретно мы продаем?В чем суть оффера? Главная проблема, которую мы решаем - или главный бенефит.1 и 2 очень важные пункты. Включаем их в шапку – в заголовок, подзаголовок или в самый первый текстовый блок. Если эти два пункта не зацепили клиента, дальше он читать уже не будет.3) Почему клиент должен купить именно этот продукт?В чем наши преимущества? Чем отличаемся от конкурентов? Перечисляем все бенефиты и достоинства. Упор на пользу для клиента, а не на фишки продукта ("Benefits not features", «Ехать, а не шашечки»). Тут хорошо идут буллеты. 4) Как докажем, что нам можно доверять?Проверяем, нет ли впечатления скама. Приводим конкретные доказательства эффективности продукта – в идеале с цифрами. Если есть, добавляем отзывы от клиентов. Возможно, даем гарантию возврата денег (если вписывается в модель прибыли).5) Какие возражения или вопросы могут возникнуть у клиента?Могут ли возникнуть вопросы или сомнения? Отвечаем на вопросы четко и детально. Уверенно опровергаем сомнения. Даем контактные детали для связи по вопросам. 6) Для простых продуктов и услуг - сколько стоит?Указываем цену в наиболее привлекательном виде. Лучший способ представить цену зависит от бизнес модели. (Для сложных или очень дорогих сервисов, можно сначала инициировать диалог для детального обсуждения нужд клиента.) 7) Как и когда приобретать продукт? Клиент почти созрел. Нежно, но непреклонно подталкиваем его к совершению покупки - ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС. Закрываем сделку. Если вписывается в модель, можно дать стимул: временную скидку или ограничение объема (искуственный дефицит).Барабанная дробь.... Самый главный пункт! 8) В чем главная цель лендинга? Call To Action (CTA) Чего мы хотим добиться от клиента? Главный Call To Action (CTA) - например, совершение покупки, заполнение формы подписки, отправка запроса на связь. CTA должен быть понятным и очень хорошо заметным. На длинных страницах лучше дублировать его несколько раз - чтобы всегда был поблизости к клиенту. Задача всех элементов лендинга - убедить человека совершить главное целевое действие
  11. Вопросы на еженедельный семинар - 01.11.2017 Как продвигать свою идею в соцсетях? Есть ли какие-то специфические особенности или советы для этой среды? Нужно ли делать два разных направления раскрутки - одно для клиентов, другое для поиска единомышленников? Обязтельно ли вести активность от своего имени (например в ФБ) - или можно спрятаться за брендом или именем компании? Что делать, если по натуре гик и раньше никогда не занимался продвижением или маркетингом? Не знаю, за что хвататься. Сильное искушение начинать с пиления самого продукта, а не с создания сообщества (но может, это такой баг в голове)?
×